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华晨集团“四箭齐发”经营突破2000亿元 迈向世界500强
发布时间:(2018-03-08)    点击率:2958     来源:华晨集团

2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,也是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。今年的全国“两会”将会成为今后一个时期中国政治经济社会发展的新坐标。

新坐标,需要新气象、新作为。

华晨集团作为辽宁省属最大的国有企业,集团党委书记、董事长祁玉民提出,以党的十九大精神引领集团改革发展,实施“以客户为中心、以市场为导向”的发展战略,深化改革创新,加速建设“质量发展型”企业,2018年力争实现营业收入2050亿元,利税总额350亿元,成为辽宁省属国有企业第一个迈上2000亿元台阶的企业集团,为企业挺进“世界500强”夯实基础。

“我们要紧紧抓住群、品、改、创四个关键字,念好‘产业群、企业群、精英群’‘树品牌、精品种、优品质’‘深改组、智改造、强改革’,以及‘创模式’——创新管理、商业和发展三大模式的‘三字经’。”祁玉民说。

  产业群·企业群·精英群 释放不竭动力
  关于“群”,祁玉民的“三字经”是产业群、企业群、精英群。
  产业群。祁玉民认为在新时代、新的市场环境下,华晨集团要以“制造业+制造服务业”的双核战略为指导思想,形成从设计、研发、制造、销售到上下游零配件、售后服务、金融保险服务、出行服务等全产业链的产业集群。同时,通过建立零部件产业园、汽车文化博览园、专用车和改装车产业园、国际贸易和循环经济产业园等,为产业群提供良好的发展平台,优化配置各类生产要素,提高对产业链核心的控制力。
  企业群。华晨集团中百余个下属企业要形成企业群,把集团总部打造成为以产权关系为纽带的国有资本投资公司平台和协调运转的管控平台,按照企业规模和技术水平高低,对所属企业进行分层管理,突出重点企业,对整车、零部件和服务类企业分类管理,协同发展,激活企业内生动力和发展活力。
  精英群。祁玉民认为,要想让华晨这列火车跑得更快更远,就要树立“动车组思维”,实现动力分解,通过深化改革,充分释放每个动力单元的能动性、积极性和创造性,培养经营者队伍、科技人员队伍、营销队伍、产业工人队伍,使之成为推动华晨集团做强做优做大的众多动力单元。

  树品牌·精品种·优品质 践行质量发展
  关于“品”,祁玉民的“三字经”是树品牌、精品种、优品质。
  “电动化、智能化、网联化、共享化”已成为汽车行业发展的新趋势,华晨集团加速技术、产业、产能、产品的全方位升级,“内外兼修”重塑品质,打造企业可持续发展能力。
  坚持与巨人同行,树品牌。“打造中国宝马”——华晨集团发出振聋发聩的强音。祁玉民认为,一个世界级品牌的树立需要有核心技术、优良品质、优秀服务、市场份额和盈利能力五方面要素。为此,华晨集团从核心技术入手,得到宝马正式授权生产4款具有欧六排放标准的当代先进发动机,意味着世界上最先进的发动机技术真正输入华晨,为推动品牌向上发展打下坚实基础。

(宝马集团授权生产的2.0涡轮增压发动机.
  华晨集团通过引进、消化、吸收再创新,反哺自主品牌发展,推出了满足消费者对高品质需求的自主品牌“华颂”,与宝马联合开发了高端商务MPV华颂7,搭载被誉为全球十佳发动机的2.0T发动机,使华颂7成为中国自主品牌中一张王牌。

(源自宝马科技的经典德式商务车2017款华颂7)

推进技术升级,精品种。新年伊始,华晨集团汽车工程研究院率先确定了6个功能定位调整,构建贯穿全集团自主品牌的产品研发体系。在今年的北京车展上,搭载欧六排放标准发动机的全新智能高品质SUV——中华V7将震撼上市,为消费者提供更为贴心的出行选择。
  构建管理体系,优品质。今年“两会”的《政府工作报告》提出要“全面开展质量提升行动,推进与国际先进水平对标达标,弘扬工匠精神,来一场中国制造的品质革命。”这是中国经济由“速度增长型”向“质量发展型”转变的必然要求和迫切要求。华晨集团导入宝马的先进管理理念和管理方法,在业内首创了产品经理制度和首席质量官制度,构建预防型管理体系,进行零缺陷管理,开展以PPQ1-10质量提升项目为主要内容的品质管理工作,全方位提升产品品质,实现中国速度向中国质量的转变。
  今年,华晨还将借助雷诺平台协同研发,学习、吸收、消化雷诺以及日产先进技术,加快高效节能动力及新能源以及智能互联等核心技术的应用与融合,实现在电动化、智能化、网联化、共享化上与时代同行。

  深改组·智改造·强改革 全面转型升级
  关于“改”,祁玉民的“三字经”是深改组、智改造、强改革。
  深改组。通过资本运作,优化资产结构。2017年,以沈阳高端装备制造产业园、宝马零部件工业园建设为契机,华晨与国际先进零部件企业以及欧洲最大的铁路货运公司开展多角度合作。以市场化运作完成上海申华资产重组、金杯汽车国有股权划拨、折价购入金杯零部件公司股权、收购宝马工业园股权资产等工作,实现了国有资产保值增值。
  2018113日,东方财富Choice 数据中国上市公司市值500强榜单发布,华晨集团旗下香港上市公司华晨中国名列第122位,华晨中国总市值同比2016年净增400亿元,增长83.07%,较2009年集团增持时的22亿港元剧增到2017年底的1056亿港元,增长了48倍。

通过一系列资本市场运作和大刀阔斧的改革措施,华晨开启了产融结合的道路,创造了第一个仅用8亿元注册资金撬动发展了一个年销售额1851亿元、年利税310亿元的汽车企业。
  智改造。华晨集团致力于成为省属国有企业实行“中国制造2025”的标杆企业。2016年,华晨集团以智能制造为主攻方向,以全面自动化、智能化制造体系为开发目标,与宝马集团及奥地利麦格纳斯泰尔公司开展合作。近百位宝马和麦格纳专家从数字化工厂应用、质量管理、能源管理及回收再利用等方面进行研发展开攻关,通过产品全过程的管理升级,实现企业转型升级和产品质量升级。

(华晨中华智能制造工厂。)

经过近一年的建设,2017年初,华晨集团达到75%自动化率的全新智能工厂胜利竣工。凭借高智能、高柔性、高自动化等优势,华晨集团智能工厂一举摘得“中国最佳工厂”大奖,成为科尔尼最佳工厂项目进入中国以来首个获奖的完全自主品牌工厂。

201712月,宽体智能SUV华晨中华V6在这个智能工厂诞生,实现了人机智能互联的实际应用,上市仅一个月订单已突破万辆,迎来了一个漂亮的新年开门红。

(中华V6)

强改革。作为全省唯一的“综合改革试点单位”以及两家“集团改组国有资本投资公司试点单位”之一,华晨集团深化法人治理结构改革,加强董事会建设,科学规范下属企业法人治理结构建设,把所属企业打造成为充满活力的市场主体和创新发展平台,激活企业内生动力和发展活力。
  在推进供给侧结构性改革中,华晨集团坚持“走出去”和“走进去”并举,重点布局“一带一路”沿线海外市场,海外的经销网络遍及100余个国家和地区,经销商网点总数近400个。在俄罗斯、埃及设立分公司,伊朗设立办事处。在伊朗、埃及、俄罗斯、朝鲜、菲律宾5个国家建立海外KD工厂。
  2017年华晨集团汽车出口跃居国内自主品牌第二位,在伊朗全年实现销量5万台/套,同比增长54%,成为中国品牌轿车出口伊朗市场销量冠军,中华品牌已成为伊朗人民心中的“中国宝马”。
  作为国企混改的试点单位,华晨集团对新建的事业公司基本按照混合所有制经营,对原有的存量业务进行混合所有制改革。华晨专用车、华晨宝马、华晨雷诺、金杯江森等一大批公司在混合所有制中得到了健康快速的发展。


  创新三大模式  打造卓越企业集团
  关于“创”,祁玉民的“三字经”是创模式,即创新管理、商业、发展三大模式。
  创新管理模式。集团党委坚持以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实“四个着力”“三个转变”“三个推进”重要部署,大力推进各项管理制度创新。按照“小总部、大产业”的原则,建立定位清晰、职责明确的“集团总部资本层——产业平台资产层——所属企业执行层”三级架构,形成“产品跟着客户走,企业围绕市场转、部门围绕营销转”的经营思路,推进“以客户为中心、以市场为导向”的战略思想落地见效。
  创新商业模式。华晨集团着眼于未来的事业,通过寻找合作伙伴搭建合作平台,确定盈利模式,形成一种全新的商业模式。20171215日,华晨中国与法国雷诺集团正式签约,中方持股51%,法方持股49%组建合资公司华晨雷诺金杯汽车有限公司。

(20171215日华晨雷诺金杯汽车有限公司成立,开创了在合资公司同时开发和经营外资品牌和自主品牌的独一无二的全新模式,搭建了一个世界级的商用车发展平台。)

通过与雷诺集团的重组合资,华晨集团不仅消化了原华晨金杯在十几年前形成的巨额历史债务,更开创了在合资公司内同时经营外资品牌、自主品牌的独特经营模式。未来,合资公司将同时销售雷诺、金杯、华颂三个品牌的产品,在2022年实现年销15万辆的规模。
  国际合作如火如荼地展开,国内发展也是一派欣欣向荣的景象。华晨集团将与东达集团在大连国家生态工业示范园区内共同建设平行进口车基地和国内废旧车基地,总投资47亿元。
这个项目是国家特批的、享受自贸区政策的集国际贸易、循环经济、仓储物流、改装车特种车、制造服务业、新能源及汽车后市场等众多项目为一体的大型、国际化的创新型产业园区,也是华晨集团规划确定的六大增长点之一,在“十三五”期间预计累计销售收入746.3亿元,净利润22.7亿元,上缴税金13.6亿元,对企业的整体发展将起到重要的支撑作用。
  创新发展模式。“任何一个产业、一个企业,要想发展一定要抓住牛鼻子,汽车企业的牛鼻子就三个,研发、品牌和资本。”祁玉民是这样说的,也是这样做的。“十二五”“十三五”期间,华晨集团通过持续的资本运作产融结合,在香港资本市场以5亿元人民币增持的华晨中国股票,累计获得超过150亿元人民币的收益,同时实现国有资产增值数百亿元人民币,为自主品牌的发展提供了充足的资金支持,实现了品牌、研发和资本的良性互动。

如今的华晨汽车已具备国内领先的智能制造工厂、优良的整车造型和设计能力、样车制造和整车匹配开发能力以及自主开发整车能力。全新的智能制造工厂更被列入了中国经济发展近五年来的标志性成就,成为唯一一家代表汽车企业登陆央视《辉煌中国》大型专题片的车企,集团品牌影响力不断攀升。
  到“十三五”末,华晨汽车将实现年营业收入超过2600亿元,年利税总额超过400亿元的企业规模。同时,全面把握互联网技术、新能源技术以及汽车安全技术,全力提升集团旗下各公司在品牌力、产品力、营销力层面的竞争力。

未来,华晨汽车还将继续围绕品牌、技术、规模效益三大目标,通过营销创新、改革创新、技术创新,全面优化企业生产、营销管理,提升产品品质、深化品牌内涵,以制造服务业为主,全力拓展汽车产业园、汽车拆解与零部件再制造、汽车后市场、资本运营等业务增长点,激发和增强企业动力、活力、竞争力,实现产品经营向品牌经营的转变。将华晨集团打造成为辽宁省属企业第一个进入世界500强的卓越汽车企业集团。

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