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全面加强党的建设 争做新时代供给侧结构性改革的践行者—集团党委书记、董事长祁玉民一行莅临大连专用车基地考察调研
发布时间:(2018-03-20)    点击率:2717     来源:华晨集团

3月17日,集团党委书记、董事长祁玉民在集团党委副书记赫英书、董事池冶、副总裁刘学敏等集团领导陪同下,深入基层重要业务板块大连专用车进行实地调研,就大连专用车当前及今后一段时间党建工作和经营工作重点做出重要部署。

周末的大连专用车工厂依然是一派繁忙的景象,祁玉民深入车间一线察看产品、询问工艺、检查质量、核算成本,亲自上车体验和感受产品品质,并在运车的运载能力、个性化设计、盈利模式,客车上装的人性化、艺术化设计,房车的特色化、与景区融合的改进方向等细节方面,提出重要指导意见。同时,在了解生产情况的过程中,他与周末加班的每位干部职工亲切握手,慰问广大干部员工,令大家备受鼓舞、倍感振奋。

 

调研结束后,祁玉民一行在工厂会议室召开了调研工作会议。会上,大连投资公司党委书记、总裁刘学敏代表公司党委、管理层,从战略规划及三年滚动计划、2018年党建及经营工作举措、重点项目、需集团支持事项四个方面做了详细汇报。他表示,大连专用车2017年实现销售收入56亿元,利税2.7亿元;预计今年将实现销售收入75亿元,利润4亿元;2020年将迈入百亿级企业行列。

祁玉民对大连专用车成立以来,实现从无到有、不断发展壮大取得来之不易的工作业绩给予充分肯定。他从加强党建工作与生产经营工作融合,当前大连专用车党委、董事会的工作要点,以及2018年经营工作要点等三大方面,对大连专用车的党建和经营工作做出重要部署。

祁玉民指出,加强党对国有企业的全面领导是习近平总书记对国企党建工作提出的重大任务,当前阶段要在更广范围内、更深程度上全面落实华晨集团以党的十九大精神引领企业改革发展,实施“以客户为中心、以市场为导向”的发展战略,深化改革创新,加速建设“质量发展型”企业鉴于大连专用车具备较好地党建工作基础和较强的创新意识,确定选择大连专用车党委作为集团的试点单位。希望大连专用车树立加强党的建设,确保党对经济工作的全面指导的思想,按照集团党委统一部署和属地化党组织的管理要求,把加强党对国有企业全面领导落到实处。充分发挥党的政治核心和领导核心作用,全面落实两个责任,全面解决党的领导、党的建设虚化、弱化、淡化、边缘化问题,加强党风廉政建设和反腐败斗争,特别是坚持围绕中心、服务大局,充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用,推动党建工作与生产经营工作高度融合,在全集团乃至全国范围内树立国有企业党建工作典范。

对于当前时期大连专用车党委、董事会的工作要点,祁玉民从六大方面出明确指示。

第一,创新发展是大连专用车第一要务,既要抓企业发展,又要抓好人才队伍建设。所有“伟大的梦想”必须靠创新驱动实现,而创新靠的是人才。大连专用车要在行业中做领军企业和行业鼻祖,就必须靠创新,必须拥有一批让行业佩服、客户信服的行业专家队伍,必须要聚集一批国家级乃至世界级的高精尖人才、科技人才、复合型人才的人才资源。

第二,正确认识当前的行业趋势,大连专用车要从汽车产业的四化五化发展。在专用车领域里,祁玉民提出要在行业电动化、智能化、网联化、共享化”这四化基础上,发展第五化,即“大型化”战略。当前大连专用车在产品电动化、共享化取得了初步成绩,在智能化网联化方面还有待继续探索,大型化是要瞄准中重卡等大型底盘方向发展。未来产品研发、市场战略上一定要走好这“五化”道路。

第三,树立超级客户思维,建立市场导向经营理念。发展的一切动力来自于创新。第一个层次是创新客户、创新市场。目前市场具有超级巨大、个性化和碎片化的特点。巨大的市场构成了超级客户,要牢牢树立以客户为中心的经营思想,树立超级客户思维,建立一套源自于客户、终于客户的适应市场的系统。系统的核心层次是根据市场确定事业,市场需要我们做什么我们就做什么。第二个层次是创新商业模式。商业模式涵盖的内容很多,我们可以聚焦在盈利模式方面,只有具备良好的盈利模式,才能聚集各种资源第三个层次是建立合作平台。我们的事业要做强做优做大,不能靠单打独斗,无论是合资还是合作一定要聚合一批合作伙伴。在这个平台上,形成优势互补,互利互惠,共同发展第四个层次是建立优秀团队。习近平总书记对国有企业领导干部提出了“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字要求,华晨集团全面贯彻落实,行之有效地抓好班子、建好队伍。作为集团的重要企业,大连专用车更要以此为标准,不仅要求每个基层干部都成为一个优秀个体,更要建立起一支成体系的优秀团队。

第四,优化产品结构,创新生产方式。集团对大连专用车在水平规模效益三方面发展提出了要求,总体来说就是总书记提出要把企业“做强做优做大”,“强”是水平,决定着生死,“优”是效益、运行质量,体现着好坏,“大”是规模,呈现着地位和作用。大连专用车要走出一条以生产中、高端产品成批轮番生产方式的创新道路。要分年度做好规划,逐步做好产品结构优化,从开始的以中端为主,逐步迈向高端。

第五,通过提质增效促进企业转型升级大连专用车要努力提高运行质量,使企业实现提质增效,从而进企业由“速度增长型”向“质量发展型”迈进。

第六,树立“动车组思维”做好三大改革课题大连专用车要做好关于国有企业党建工作和法人治理结构创造性有机融合混合所有制改革、企业内部三项制度改革三大课题要着重解决干部能上能下、收入能高能低、人员能进能出的问题。动车组思维探讨按照动力单元模式搞若干项目事业承包,如销售事业承包、研发事业承包、后勤保障事业承包,并使各承包单位间业绩挂钩、效益挂钩、资源挂钩,实现动力单元互动,把大家目标凝聚到一个方向,同频共振,形成企业快速发展不竭动力。

针对今年经营工作要点,祁玉民对大连专用车目前开展的工作给予了充分肯定。并指出,要继续抓好落实。一是开拓市场。在巨大的市场中,通过多种渠道找到我们的超级客户。二是加强资金保障。大连专用车正处于成长期、发展期,需资很大,与目前手里资金不匹配,集团会尽快帮助协调解决增资问题。是下好租赁这盘棋。共享经济是大势所趋,一定要研究好商业模式,运营好租赁平台,以商务旅居车租赁模式为参考借鉴,深入研究冷链车、环卫车等产品的租赁模式。是掀起品质革命。扎牢品质根,勿忘技术本。要深入研究产品品质,在专用车领域也要构建预防型管理体系,进行零缺陷管理,开展以PPQ1-10质量提升项目为主要内容的品质管理工作,对标国际先进水平,全方位提升产品品质是全方位成本控制。从规模、新材料、资本运作上控制成本;但当成本控制与职工利益和产品质量发生矛盾时,不能以控制成本为由牺牲职工利益和产品质量。

会议接近尾声时,祁玉民对大连专用车的发展提出了更高要求。他强调,大连专用车作为创新型国际化项目历经6年发展,从无到有,目前已经成为高端专用车、改装车领域的行业翘楚。希望大连专用车党委、董事会、管理层认真理清工作,进一步明确工作目标、工作思路、工作措施,以大视野开拓大格局,抓住新时代的伟大机遇,推动企业实现提质增效、转型升级成就华晨专用车、世界梦工场的伟大梦想。

整个考察调研活动从上午10点一直持续到下午2点,祁玉民对大家牺牲休息时间影响了午餐,而积极投身工作表示衷心的感谢。相信华晨集团在这样一批拼搏向上、积极进取的领导干部和员工的共同努力下,迈进世界500强的目标指日可待。

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